Tiếp nối hành trình Hội thi chuyên môn nghiệp vụ giỏi cấp trưởng, phó năm 2026, Tuần 8 tiếp tục ghi nhận những phần thi được chuẩn bị công phu, thể hiện rõ năng lực chuyên môn, tư duy quản lý và khả năng vận dụng kiến thức vào giải quyết những vấn đề cụ thể tại từng vị trí công tác.
Tham gia dự thi Tuần 8 có 3 đồng chí: Thượng tá QNCN Vũ Văn Đông – Phụ trách Quản đốc Phân xưởng A5, Trung tá QNCN Bùi Trung Dũng – Phụ trách Giám đốc Cơ sở Sản xuất phía Nam, Thượng úy Phạm Minh Quang – Phụ trách Trưởng ban Đầu tư – Xây dựng cơ bản.
Điểm đáng chú ý của Tuần 8 là các bài thi không chỉ dừng ở việc trình bày “đang làm gì”, mà tập trung trả lời câu hỏi quan trọng hơn: quản trị như thế nào để công việc rõ hơn, dữ liệu chính xác hơn, tiến độ được kiểm soát tốt hơn và các vấn đề được xử lý ngay từ cơ sở?
Với bài thi của Phân xưởng A5, trọng tâm được đặt vào quản trị hiện trường, chuẩn hóa hồ sơ, kiểm soát sản xuất bằng dữ liệu và nâng cao hiệu quả thực hiện KPI. Việc xây dựng Dashboard trực quan theo dõi sản xuất và định hướng phát triển AI Agent cho các vị trí chuyên môn cho thấy tư duy đưa công cụ số vào đúng nơi phát sinh công việc, phục vụ trực tiếp cho điều hành.
Đối với Cơ sở Sản xuất phía Nam, bài thi của Trung tá QNCN Bùi Trung Dũng đi sâu vào đặc thù quản trị một đơn vị ở xa Nhà máy trung tâm, từ tổ chức lực lượng, phân công trách nhiệm, hệ thống quy trình đến kiểm soát sản xuất, kinh doanh, chất lượng, an toàn và môi trường. Đáng chú ý, bài thi thẳng thắn chỉ ra những điểm còn hạn chế, trong đó có những vấn đề về an toàn, môi trường, kiểm soát chất lượng, quản lý kho và tuân thủ quy trình. Từ đó, thí sinh đề xuất các công cụ quản trị cụ thể như RACI, LPA, 5M1E, 5 Why, Dashboard số và AI Agent; hướng tới nguyên tắc: “Rõ người – rõ việc – rõ trách nhiệm – rõ thẩm quyền – rõ thời gian – rõ kết quả”. Đây là cách tiếp cận thể hiện tinh thần dám nhìn thẳng vào thực tế, nhận diện đúng điểm nghẽn và lựa chọn công cụ để giải quyết vấn đề, thay vì chỉ phản ánh kết quả đã đạt được.
Trong khi đó, bài thi của Ban Đầu tư – Xây dựng cơ bản tập trung vào bài toán quản trị tiến độ và kiểm soát toàn bộ vòng đời dự án. Việc phân định trách nhiệm, xác định đường găng, kiểm soát các mốc thiết kế – thẩm định – đấu thầu – hợp đồng – thi công – nghiệm thu – bàn giao – quyết toán, đồng thời gắn yêu cầu chuyển đổi số và an toàn thông tin ngay từ khâu chuẩn bị đầu tư, cho thấy yêu cầu ngày càng cao đối với công tác tham mưu, quản lý đầu tư trong Nhà máy.
Ba vị trí, ba môi trường công tác, ba bài toán khác nhau, nhưng cùng gặp nhau ở một yêu cầu: người cán bộ quản lý không chỉ cần nắm chắc chuyên môn mà phải biết tổ chức công việc, phân định trách nhiệm, quản trị bằng dữ liệu, kiểm soát rủi ro và chủ động xử lý vấn đề. Hội thi vì thế không chỉ là dịp đánh giá kiến thức, nghiệp vụ của cán bộ dự thi, mà còn trở thành một diễn đàn thực tiễn để mỗi đơn vị soi lại cách làm, nhận diện điểm nghẽn và tìm kiếm những phương pháp quản trị hiệu quả hơn.
