Từ những con số sản xuất, những quy trình quản lý đến bài toán về nguồn lực, vật tư và tiến độ, tuần thi thứ bảy của Hội thi chuyên môn nghiệp vụ giỏi cấp Trưởng, Phó năm 2026 đã mang đến nhiều góc nhìn thiết thực về công tác quản trị, điều hành tại các cơ quan, đơn vị trong Nhà máy.
Tham gia tuần thi thứ bảy có Thượng tá QNCN Nguyễn Thị Vui – Phụ trách Phó Quản đốc Phân xưởng A3; Trung tá QNCN Nguyễn Thị Thu Huyền – Phụ trách Bộ phận Sản xuất bổ trợ (SXBT); Thượng úy Lê Mạnh Hùng – Phó Trưởng ban Kế hoạch – Kinh doanh, Xí nghiệp Lam Kinh (thi online).
Điểm nổi bật của tuần thi là các thí sinh đã lựa chọn những vấn đề gắn trực tiếp với chức năng, nhiệm vụ và thực tiễn quản lý tại đơn vị, trình bày theo hướng ngắn gọn, rõ trọng tâm, lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ làm thước đo hiệu quả quản trị.
Với chủ đề “Quản trị hiệu quả Phân xưởng theo hướng chuẩn hóa – chuyển đổi số – ứng dụng AI năm 2026-2027”, Thượng tá QNCN Nguyễn Thị Vui tập trung làm rõ yêu cầu chuẩn hóa quy trình, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý. Việc kết hợp các công cụ như ERP, ISO, LEAN, 5S, KPI và AI được xác định là giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, khả năng kiểm soát và hỗ trợ người quản lý ra quyết định kịp thời.
Trong khi đó, Trung tá QNCN Nguyễn Thị Thu Huyền với chủ đề “Quản trị và điều hành sản xuất bổ trợ – từ kết quả năm 2026 đến tầm nhìn 2030” đã đi sâu phân tích hoạt động của SXBT trên cơ sở số liệu thực tế. Bài thi nổi bật với cách tiếp cận quản trị theo từng mã hàng, từng nhóm sản phẩm, nhận diện nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả sản xuất và đề xuất các giải pháp về dự báo mùa vụ, cân đối năng lực, kiểm soát vật tư, dữ liệu và cảnh báo sớm. Qua đó, từng bước chuyển từ điều hành xử lý tình huống sang quản trị chủ động, minh bạch và hiệu quả.
Ở góc độ kế hoạch – kinh doanh, đồng chí Thượng úy Lê Mạnh Hùng tập trung làm rõ vai trò tham mưu, tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh, bảo đảm vật tư, tiến độ giao hàng và kiểm soát hiệu quả đơn hàng. Thông điệp “Kế hoạch đúng, vật tư đủ, kiểm soát chặt” được thể hiện xuyên suốt, khẳng định yêu cầu phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để bảo đảm hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Khép lại tuần thi thứ bảy, các phần thi đã mang đến nhiều kiến thức, kinh nghiệm thiết thực từ thực tiễn quản lý, điều hành, giúp mỗi cán bộ có thêm cơ hội hoàn thiện phương pháp làm việc, nâng cao chất lượng thực hiện nhiệm vụ. Việc khai thác dữ liệu, ứng dụng công nghệ số và AI tiếp tục mở ra những giải pháp thiết thực trong công tác tổng hợp, tham mưu, quản lý. Tinh thần tự học, tự nghiên cứu, đổi mới phương pháp làm việc được lan tỏa, góp phần nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, hiệu quả hoạt động của các cơ quan, đơn vị, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ năm 2026 và những năm tiếp theo.
