Mỗi vị trí quản lý – một góc nhìn, một cách giải quyết vấn đề.
Tuần thi thứ tư của Hội thi chuyên môn nghiệp vụ giỏi cấp trưởng, phó năm 2026 diễn ra với sự tham gia của 03 thí sinh: Đại úy Đỗ Quang Trung – Phụ trách Trưởng ban Vận hành hệ thống; Trung tá QNCN Đào Hồng Quang – Phụ trách Trưởng ban An toàn – Bảo hộ lao động; Thiếu tá QNCN Hoàng Đắc Đào – Phụ trách Quản đốc Phân xưởng A1.2.
Điểm đáng chú ý của tuần thi lần này là các bài dự thi được tiếp cận từ chính những vấn đề đặt ra trong từng lĩnh vực công tác, qua đó thể hiện khá rõ vai trò của người cán bộ quản lý trong tổ chức thực hiện, kiểm soát và cải tiến hoạt động của đơn vị.
Đại úy Đỗ Quang Trung – Phụ trách Trưởng ban Vận hành hệ thống
Với lĩnh vực vận hành hệ thống, bài thi của Đại úy Đỗ Quang Trung tập trung vào tư duy quản trị hệ thống, nhìn nhận mối liên hệ giữa các hoạt động và yêu cầu vận hành, qua đó hướng tới nâng cao tính ổn định, hiệu quả và khả năng cải tiến của hệ thống.
Trung tá QNCN Đào Hồng Quang – Phụ trách Trưởng ban An toàn – Bảo hộ lao động
Ở lĩnh vực An toàn – Bảo hộ lao động, Trung tá QNCN Đào Hồng Quang đưa ra cách tiếp cận có tính chuyển đổi rõ nét: từ “kiểm tra – xử lý” sang “phòng ngừa – quản trị rủi ro – quản trị bằng dữ liệu”. Những đề xuất như số hóa hồ sơ HSE, xây dựng Dashboard, quản lý hóa chất bằng QR Code và từng bước ứng dụng AI cho thấy định hướng hiện đại hóa công tác an toàn, hướng tới nhận diện và phòng ngừa nguy cơ trước khi sự cố xảy ra.
Thiếu tá QNCN Hoàng Đắc Đào – Phụ trách Quản đốc Phân xưởng A1.2
Với bài thi của Thiếu tá QNCN Hoàng Đắc Đào, nội dung được đặt trong thực tiễn quản trị phân xưởng A1.2 và A1.1, chú trọng mối liên hệ giữa chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu quản trị với yêu cầu tổ chức sản xuất và cải tiến liên tục. Bài thi cũng thể hiện sự quan tâm đến việc vận dụng các hệ thống, tiêu chuẩn và phương pháp quản lý vào thực tiễn sản xuất.
Ba bài thi, ba lĩnh vực với những đặc thù khác nhau, nhưng cùng cho thấy một điểm chung: người cán bộ quản lý không chỉ cần nắm chắc chuyên môn mà còn phải biết phát hiện vấn đề, lựa chọn cách tiếp cận phù hợp và biến giải pháp thành kết quả cụ thể trong thực tiễn.
Qua tuần thi thứ tư, Hội thi tiếp tục tạo ra không gian để cán bộ quản lý trình bày cách nghĩ, cách làm và trực tiếp bảo vệ quan điểm quản trị của mình. Đây cũng là dịp để những kinh nghiệm từ từng vị trí công tác được chia sẻ, trao đổi, góp phần thúc đẩy tinh thần học hỏi, cải tiến và nâng cao năng lực quản lý trong toàn Nhà máy.
