Sáng ngày 10/10/2026, Nhà máy Z176 tổ chức Hội nghị quán triệt Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ quý IV, sơ kết kết quả thực hiện nhiệm vụ 9 tháng đầu năm và triển khai phương hướng, nhiệm vụ những tháng cuối năm 2026. Hội nghị nhằm đánh giá toàn diện kết quả lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ trong 9 tháng qua; làm rõ những kết quả đạt được, những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân; đồng thời xác định phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm, tạo sự thống nhất về nhận thức và hành động trong toàn Nhà máy, quyết tâm hoàn thành các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch năm 2026.
Đồng chí Đại tá Phạm Anh Tuấn – Chủ tịch kiêm Giám đốc Nhà máy chủ trì Hội nghị. Tham dự Hội nghị có đồng chí Thượng tá Hoàng Xuân Dương – Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc Nhà máy; các đồng chí trong Đảng ủy, Ban Giám đốc, Kiểm soát viên; trưởng, phó các xí nghiệp, phòng, ban, phân xưởng, cơ sở sản xuất và đại diện các lực lượng trong toàn Nhà máy.
Tại Hội nghị, đồng chí Thượng tá Hoàng Xuân Dương – Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc Nhà máy đã quán triệt Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ quý IV năm 2026 của Đảng ủy Z176. Nội dung quán triệt tập trung xác định những nhiệm vụ trọng tâm, giải pháp chủ yếu trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức thực hiện nhiệm vụ chính trị, sản xuất, kinh doanh và xây dựng đơn vị trong những tháng cuối năm Việc quán triệt Nghị quyết có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao nhận thức, trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp, cán bộ, đảng viên và người lao động đối với yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong giai đoạn nước rút của năm 2026. Trên cơ sở mục tiêu, yêu cầu đã xác định, các cơ quan, đơn vị cần chủ động rà soát nhiệm vụ được giao, đánh giá đúng khả năng thực hiện, nhận diện những khó khăn, vướng mắc và đề ra biện pháp tổ chức triển khai phù hợp với tình hình thực tế.
Đảng ủy Nhà máy xác định việc nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng phải gắn chặt với hiệu quả thực hiện nhiệm vụ chính trị, chất lượng quản lý, điều hành và kết quả hoàn thành nhiệm vụ của từng cơ quan, đơn vị. Mỗi cấp ủy, tổ chức đảng và người đứng đầu cần phát huy vai trò, trách nhiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo; tăng cường kiểm tra, giám sát, kịp thời phát hiện những khâu còn yếu để tập trung chấn chỉnh, khắc phục. Cùng với đó, tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, chủ động, đổi mới, trách nhiệm của cán bộ, nhân viên, người lao động, tạo sự đồng thuận trong triển khai nhiệm vụ, góp phần hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
Trong 9 tháng đầu năm 2026, Nhà máy Z176 triển khai nhiệm vụ trong điều kiện còn nhiều khó khăn, thách thức. Biến động giá nguyên liệu tác động đến công tác bảo đảm đầu vào và hiệu quả sản xuất, kinh doanh; năng lực sản xuất ở một số khâu còn hạn chế; chất lượng một số sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu. Những yếu tố này đặt ra yêu cầu cao đối với công tác dự báo, xây dựng kế hoạch, điều hành sản xuất, quản lý chất lượng và phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị trong toàn Nhà máy. Trước tình hình đó, Đảng ủy, chỉ huy Nhà máy đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo triển khai đồng bộ các nhiệm vụ; chủ động tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh, duy trì hoạt động của các đơn vị và từng bước tháo gỡ những khó khăn phát sinh. Các cơ quan chức năng, đơn vị sản xuất đã phối hợp triển khai nhiệm vụ theo chức năng, nhiệm vụ được giao, tập trung bảo đảm yêu cầu thực hiện các hợp đồng, nâng cao hiệu quả quản lý và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ quốc phòng, kinh tế. Kết quả nổi bật trong 9 tháng đầu năm, giá trị sản xuất của Nhà máy tăng 8% so với cùng kỳ năm 2025. Đây là kết quả thể hiện sự nỗ lực của cấp ủy, chỉ huy các cấp cùng toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh giữa những khó khăn về nguyên liệu, năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Kết quả này đồng thời là cơ sở để Nhà máy tiếp tục rà soát, đánh giá khả năng thực hiện các chỉ tiêu còn lại, chủ động điều chỉnh phương án tổ chức sản xuất, phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm.
Một nội dung được Nhà máy tiếp tục quan tâm là từng bước hoàn thiện mô hình quản trị hai cấp. Việc hoàn thiện mô hình quản trị hướng tới nâng cao hiệu quả điều hành, phân định rõ trách nhiệm, tăng cường sự phối hợp giữa các cấp quản lý và nâng cao tính chủ động của từng cơ quan, đơn vị. Quá trình triển khai đòi hỏi phải tiếp tục rà soát chức năng, nhiệm vụ, hoàn thiện cơ chế phối hợp và gắn trách nhiệm của từng cấp với kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, công tác xây dựng Đảng, giáo dục chính trị, thi đua, khen thưởng và thực hiện chính sách tiếp tục được duy trì nền nếp. Các hoạt động này góp phần nâng cao nhận thức chính trị, ý thức trách nhiệm, tinh thần chấp hành kỷ luật và động lực thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, đảng viên, người lao động. Công tác chăm lo đời sống người lao động tiếp tục được quan tâm, gắn với yêu cầu ổn định tổ chức, phát huy tinh thần đoàn kết và xây dựng môi trường làm việc có trách nhiệm, kỷ cương. Nhìn chung, trong 9 tháng đầu năm, mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn, Nhà máy đã tập trung triển khai các nhiệm vụ theo kế hoạch, đạt được kết quả tích cực trên một số mặt công tác. Tuy nhiên, kết quả đạt được chưa đồng đều; một số khâu trong công tác quản lý, điều hành và tổ chức sản xuất còn hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện nhiệm vụ. Đây là những vấn đề cần được nhìn nhận nghiêm túc, phân tích đúng nguyên nhân và tập trung giải quyết trong quý IV.
Trong thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, Nhà máy tiếp tục triển khai các hợp đồng quốc phòng, đặt ra yêu cầu phải quản lý chặt chẽ tiến độ thực hiện, tổ chức sản xuất phù hợp với yêu cầu của từng đơn hàng, bảo đảm chất lượng sản phẩm và trách nhiệm trong từng khâu công việc. Việc thực hiện các hợp đồng đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa công tác lập kế hoạch, điều độ sản xuất, bảo đảm vật tư, bố trí nhân lực, kiểm soát chất lượng và tổ chức giao hàng. Do đó, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị là một trong những yêu cầu quan trọng nhằm hạn chế tình trạng bị động, bảo đảm tiến độ và chất lượng thực hiện nhiệm vụ. Cùng với việc tổ chức sản xuất, Nhà máy tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu, chế thử sản phẩm mới, từng bước nâng cao khả năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và mở rộng năng lực sản xuất. Hoạt động nghiên cứu, chế thử cần gắn với yêu cầu thực tiễn, chú trọng tính khả thi, chất lượng sản phẩm và khả năng tổ chức sản xuất. Đây cũng là cơ sở để Nhà máy tiếp tục hoàn thiện quy trình công nghệ, nâng cao năng lực chuyên môn, phát huy tính chủ động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật và người lao động. Công tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất tiếp tục được triển khai, hướng tới cải thiện điều kiện tổ chức sản xuất, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt và lâu dài. Việc thực hiện các dự án đầu tư có mối quan hệ trực tiếp với năng lực sản xuất, hiệu quả sử dụng nguồn lực và khả năng đáp ứng tiến độ các đơn hàng. Vì vậy, quá trình triển khai cần được gắn với yêu cầu quản lý chặt chẽ tiến độ, chất lượng, hiệu quả đầu tư và khả năng khai thác sau khi hoàn thành.
Trên tinh thần đánh giá đúng thực chất tình hình, Hội nghị đã thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, hạn chế trong công tác dự báo, lập kế hoạch, điều độ sản xuất, tiến độ giao hàng, quản lý chất lượng, bảo đảm vật tư, tuyển dụng lao động và hiệu quả triển khai một số dự án.Trong công tác dự báo và lập kế hoạch, những hạn chế được chỉ ra cho thấy yêu cầu phải nâng cao chất lượng phân tích tình hình, đánh giá sát khả năng thực hiện và chủ động nhận diện các yếu tố có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất. Kế hoạch cần bám sát yêu cầu nhiệm vụ, năng lực thực tế, khả năng bảo đảm vật tư, nhân lực và điều kiện tổ chức sản xuất; đồng thời có phương án xử lý đối với những tình huống phát sinh. Chất lượng công tác lập kế hoạch có ý nghĩa quan trọng đối với việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ đồng bộ, hạn chế bị động và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Đối với công tác điều độ sản xuất và tiến độ giao hàng, Hội nghị xác định cần tăng cường sự phối hợp giữa các cơ quan, đơn vị trong việc tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Việc điều hành phải bám sát tiến độ thực tế tại từng khâu, kịp thời phát hiện những điểm nghẽn, chủ động đề xuất phương án xử lý và xác định rõ trách nhiệm của các bộ phận liên quan. Các đơn vị cần nâng cao tính chủ động trong tổ chức sản xuất, phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng để bảo đảm sự thống nhất giữa kế hoạch, tiến độ thực hiện và yêu cầu giao hàng.
Đối với công tác quản lý chất lượng, việc một số sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu cho thấy cần tiếp tục siết chặt trách nhiệm trong toàn bộ quá trình sản xuất. Chất lượng sản phẩm phải được quan tâm từ khâu chuẩn bị vật tư, tổ chức sản xuất đến kiểm tra, nghiệm thu và hoàn thiện sản phẩm. Các cơ quan, đơn vị liên quan cần phối hợp xác định nguyên nhân của những hạn chế, tăng cường kiểm soát tại các công đoạn và thực hiện nghiêm các yêu cầu kỹ thuật. Việc khắc phục phải hướng tới xử lý nguyên nhân, ngăn ngừa tái diễn, không chỉ tập trung giải quyết những sai sót đã phát sinh.
Công tác bảo đảm vật tư, tuyển dụng lao động và triển khai các dự án đầu tư cũng được Hội nghị xác định là những nội dung cần tập trung tháo gỡ. Bảo đảm vật tư phải gắn với kế hoạch sản xuất và tiến độ thực hiện các đơn hàng; công tác nhân lực cần đáp ứng yêu cầu về số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động; các dự án đầu tư phải được theo dõi, đôn đốc chặt chẽ, kịp thời xử lý những vướng mắc ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả triển khai.Tại Hội nghị, các ý kiến tham luận của cơ quan, đơn vị đã tập trung phân tích nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế, làm rõ các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và đề xuất giải pháp khắc phục. Nội dung trao đổi hướng vào việc nâng cao hiệu quả phối hợp, cải thiện chất lượng công tác quản lý, điều hành, chủ động bảo đảm các điều kiện phục vụ sản xuất và tăng cường trách nhiệm trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ.Thông qua thảo luận, Hội nghị nhấn mạnh yêu cầu đánh giá hạn chế trên cơ sở thực tiễn, xác định rõ trách nhiệm của từng cấp, từng bộ phận và từng cá nhân có liên quan. Việc khắc phục cần được cụ thể hóa bằng nhiệm vụ, giải pháp và thời hạn thực hiện rõ ràng; đồng thời tăng cường kiểm tra, đôn đốc, đánh giá kết quả, bảo đảm các biện pháp được triển khai thực chất, tạo chuyển biến trong công tác quản lý và tổ chức thực hiện nhiệm vụ.
Phát biểu kết luận Hội nghị, đồng chí Đại tá Phạm Anh Tuấn – Chủ tịch kiêm Giám đốc Nhà máy ghi nhận, biểu dương những nỗ lực của cán bộ, nhân viên, người lao động trong toàn Nhà máy thời gian qua. Đồng thời, đồng chí yêu cầu các cơ quan, đơn vị nghiêm túc nhìn nhận những tồn tại, hạn chế, phân tích đúng nguyên nhân, xác định rõ trách nhiệm và triển khai các biện pháp khắc phục quyết liệt, hiệu quả.Đồng chí nhấn mạnh, quý IV có ý nghĩa quyết định đối với việc hoàn thành kế hoạch năm 2026 và chuẩn bị năng lực thực hiện nhiệm vụ năm 2027. Trong thời gian còn lại của năm, khối lượng công việc lớn, yêu cầu về tiến độ, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao, đòi hỏi cấp ủy, chỉ huy các cấp phải phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động trong lãnh đạo, điều hành, tổ chức thực hiện nhiệm vụ với quyết tâm cao và biện pháp cụ thể.Trọng tâm trước hết là bảo đảm tiến độ thực hiện các đơn hàng quốc phòng và kinh tế. Các cơ quan, đơn vị phải chủ động rà soát toàn bộ nhiệm vụ, nắm chắc tiến độ thực hiện từng đơn hàng, đánh giá khả năng đáp ứng của các khâu sản xuất và phối hợp xử lý những khó khăn, vướng mắc phát sinh. Công tác điều hành phải bám sát tình hình thực tế, bảo đảm sự đồng bộ giữa kế hoạch sản xuất, nguồn vật tư, nhân lực và tiến độ giao hàng. Những nhiệm vụ có nguy cơ chậm tiến độ cần được nhận diện sớm, xác định rõ nguyên nhân và có phương án khắc phục kịp thời.
Cùng với yêu cầu bảo đảm tiến độ, Nhà máy xác định phải nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh gắn với chất lượng, lợi nhuận và dòng tiền. Đây là yêu cầu xuyên suốt trong quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ, đòi hỏi các đơn vị không chỉ quan tâm đến khối lượng sản phẩm mà còn phải chú trọng hiệu quả sử dụng vật tư, nhân lực, máy móc, thiết bị và các nguồn lực được giao. Công tác quản lý, điều hành cần hướng tới nâng cao hiệu suất sản xuất, hạn chế lãng phí, kiểm soát chi phí và sử dụng nguồn lực đúng mục đích, hiệu quả.Một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng là khắc phục triệt để các lỗi về chất lượng sản phẩm. Đồng chí Chủ tịch kiêm Giám đốc Nhà máy yêu cầu các cơ quan, đơn vị liên quan tăng cường trách nhiệm trong kiểm soát chất lượng, chủ động phát hiện và xử lý sai sót ngay trong quá trình sản xuất. Việc kiểm soát cần được thực hiện chặt chẽ theo yêu cầu kỹ thuật, quy trình công nghệ và trách nhiệm của từng bộ phận; đồng thời chú trọng phân tích nguyên nhân, xác định biện pháp phòng ngừa và nâng cao ý thức trách nhiệm của người trực tiếp thực hiện nhiệm vụ. Mục tiêu đặt ra là nâng cao chất lượng sản phẩm, hạn chế sai lỗi và bảo đảm yêu cầu của từng đơn hàng.
Đối với công tác tổ chức sản xuất, đồng chí yêu cầu chủ động cân đối công suất, vật tư và nhân lực, bảo đảm các nguồn lực được bố trí phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ. Các cơ quan chức năng và đơn vị sản xuất cần phối hợp chặt chẽ trong dự báo nhu cầu, xây dựng kế hoạch và điều độ thực hiện; kịp thời điều chỉnh phương án tổ chức sản xuất khi có thay đổi, hạn chế tình trạng mất cân đối giữa các khâu. Công tác tuyển dụng, bố trí và sử dụng lao động cần gắn với nhu cầu thực tế, đáp ứng yêu cầu về tiến độ, chất lượng và hiệu quả sản xuất.
Đối với các dự án đầu tư, Nhà máy yêu cầu đẩy nhanh tiến độ triển khai, tăng cường kiểm tra, đôn đốc và kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc. Việc thực hiện các dự án phải gắn với mục tiêu nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện điều kiện tổ chức sản xuất và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời gian tới. Các đơn vị liên quan cần nâng cao trách nhiệm trong tham mưu, phối hợp và tổ chức thực hiện, bảo đảm tiến độ, chất lượng và hiệu quả đầu tư theo yêu cầu được giao.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tiếp tục là nhiệm vụ cần được quan tâm. Trong điều kiện yêu cầu sản xuất, công nghệ và quản trị ngày càng cao, đội ngũ cán bộ, nhân viên, người lao động cần tiếp tục được bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng chuyên môn và ý thức trách nhiệm. Cán bộ quản lý các cấp phải phát huy vai trò nêu gương, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện, sâu sát cơ sở, kịp thời nắm bắt tình hình và giải quyết những vấn đề phát sinh. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần gắn với yêu cầu thực tế của từng vị trí công tác và nhiệm vụ của từng đơn vị. Cùng với đó, đồng chí yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao hiệu quả ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Quá trình triển khai cần gắn với yêu cầu thực tiễn, góp phần nâng cao chất lượng thông tin phục vụ chỉ huy, điều hành, tăng cường khả năng phối hợp và cải thiện hiệu quả quản lý. Các cơ quan, đơn vị cần chủ động rà soát những nội dung có thể cải tiến, nâng cao trách nhiệm trong tổ chức thực hiện, bảo đảm chuyển đổi số mang lại hiệu quả thiết thực.
Bảo đảm an toàn trong sản xuất là yêu cầu xuyên suốt, phải được thực hiện nghiêm túc tại tất cả các cơ quan, đơn vị và các khâu công việc. Cán bộ quản lý, người phụ trách trực tiếp và người lao động cần chấp hành nghiêm quy trình, quy định về an toàn; chủ động nhận diện nguy cơ, kịp thời phát hiện và xử lý các yếu tố có thể ảnh hưởng đến con người, thiết bị và hoạt động sản xuất. Việc bảo đảm an toàn phải gắn với trách nhiệm cụ thể của từng cá nhân, bộ phận, góp phần duy trì hoạt động ổn định và hiệu quả của Nhà máy.
Để các nhiệm vụ trên được triển khai đồng bộ, đồng chí Đại tá Phạm Anh Tuấn yêu cầu người đứng đầu các cơ quan, đơn vị cụ thể hóa nhiệm vụ thành kế hoạch, chỉ tiêu và thời hạn thực hiện rõ ràng. Quá trình tổ chức thực hiện phải gắn trách nhiệm với kết quả, tăng cường kiểm tra, đôn đốc và đánh giá bằng hiệu quả thực chất. Những khó khăn, vướng mắc vượt thẩm quyền cần được chủ động báo cáo, đề xuất phương án giải quyết; không để tình trạng chậm phát hiện vấn đề, thiếu phối hợp hoặc không xác định rõ trách nhiệm làm ảnh hưởng đến tiến độ chung. Đồng chí cũng yêu cầu các cơ quan, đơn vị tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, chủ động, đổi mới; nâng cao kỷ luật, kỷ cương trong quản lý và điều hành; gắn trách nhiệm của người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Mỗi cán bộ, nhân viên, người lao động cần nâng cao ý thức trách nhiệm, chấp hành nghiêm quy định, phát huy năng lực chuyên môn, tích cực tham gia khắc phục khó khăn, góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.
